六七月的天气，积攒了全年的热情，在这一时节喷薄而出，留给人们的是挥洒的汗水和向前的激情。也许前方有突如其来的雷电交加，也许在出发时就已烈日灼人，但又有何妨，想要去远方，又何惧风雨兼程？

 

“刘总好，感谢您接受我们的专访。”

“欢迎欢迎，我们一定要多沟通，为金彭，也为这个行业！”

 

走进金彭总裁刘志培的办公室，他正伏案疾书，一排排摆放整齐的文件，等着他批阅签字。不像很多总裁办公室的装修华丽，刘志培的办公室简单大气，古朴的字画和小摆件，生机勃勃的绿色植物，让人感受到厚实中的精致、精致中的不拘小节。

 

就在这样的办公室中，刘志培谋划着金彭的突破和改变，规划着金彭的未来和方向，同时，也重塑着金彭的内核力、向心力和凝聚力！

 

初期工作的启发和锻炼，让梦想照进现实

 

上世纪80年代，改革开放带来了经济大发展、人民生活水平大提高，以及随之而来西方思潮的大量涌入。这给刘志培那一代的大学生带来了极大的思想冲击，有了更广的视野和更透彻的思维，为刘志培的以后职业生涯带来了较为深刻的影响。

 

大学毕业后，刘志培为自己制定了详细的职业规划，正式开始闯荡社会，并由此走上了自己辉煌而又波折的职业道路。

 

马云曾说：“5年内，不要离开你的第一份工作。第一份工作的坚持，比后面工作的坚持更为重要。”刘志培的第一份工作，就是进入当时国内最大的制冷空调企业中做老师。在这里，刘志培经历了人生的四大转型，5年的时间，使刘志培从一名初涉世事的应届毕业生，成为一名优秀的管理者，用现在的互联网思维，刘志培成为了一名优秀的产品经理。

 

不同于很多从西安交大、上海交大毕业的专业学生执着于产品设计，刘志培更懂得差异化成长，开始在同济大学学习产品应用技术，全面了解产品使用上的方方面面；在充分了解了产品应用知识后，刘志培开始做销售，更多地接触用户，了解市场和需求；此后，刘志培又转向售后服务部门，进一步了解客户诉求和产品内涵；最终，刘志培在成为了技术部部长，全面规划和负责产品的开发、制造和品质把控。这个阶段，培养了刘志培的客户意识、产品认知和管理才能，为后来的职业道路奠定了坚实的基础。

 

世界500强企业的经历，开拓眼界和形成管理理念

 

离开第一份工作后，刘志培先后进入了美资和德资两大世界500强外资企业工作并担任高层领导，在美资企业里，刘志培成长为了这家百年名企的副总经理，培养了其开放、灵活的做事方式和思考方式；在德资企业里，担任COO（首席运营官）的刘志培，受德资企业的熏陶，使其更加严谨，更加充满自信。这两家世界500强企业，让刘志培成为了一个具有卓越眼光和敏锐市场触角的高级管理经理人。

 

外资企业的经历，让刘志培有了先进的管理理念和丰富的管理经验。刘志培带着这些“财富”，并先后加盟两家民营企业。尽管刘志培每次加盟时对方还是管理薄弱或发展缓慢，不具备品牌、产品、资金等各种优势，一切需要的是从“0”开始。但随着刘志培的加盟，通过组建稳定而又强势的管理层，精准定位、科学管理，使这两家民营企业都在短短几年内，迅速发展成为各自领域的佼佼者，享誉全国。

 

在外资企业拓展了刘志培的眼界和格局，在民营企业锻炼了刘志培的品牌理念和市场格局，“来到金彭，我要做的就是：让金彭成为全球轻型绿色交通工具领导者！”这是刘志培的自信，也是其对所有金彭人的承诺，而这一承诺，将会带给金彭更加强劲的力量和斗志。

 

审时度势运筹帷幄，全面领先才更有理性

 

电动三轮车行业从2014年下半年开始不再疯狂发展，而是回归理性、平稳增长，而在那一年，金彭突破120万辆，铸就电动三轮车行业奇迹；2015年，行业整体形势不甚理性，金彭依然保持着强劲发展能力和企业底蕴，让人们见识到电动三轮车行业霸主的实力和潜力；2016年，金彭前四个月的销量就已经同比增长超过20%，并促使央视“工匠精神”走进金彭、开展“重走长征路”大型营销活动，市场一片大热。

 

“电动三轮车行业的整体态势趋向平缓，这是由很多方面影响的。中国经济的‘常态化’，经济大盘L型走势，春江水暖鸭先知，最先感受到这种下行趋势的就是基层百姓、低收入群体，使得市场消费力不足、市场活力不足。经济走势洗涤了很多泡沫，让消费者回归理性，这就促使我们企业要理性分析，认清目标客户；保证产品质量，调整营销费用，把更多的精力投入到产品研发、质量保证和售后服务上。”对于电动三轮车行业基本面的把握和判断方面，刘志培有着自己独到的见解。

 

作为产销量连续8年全球第一的电动三轮车企业，同时也是行业唯一年销售超过100万辆、总销量超过500万辆的电动三轮车品牌，金彭有着太多的光辉历程和荣耀历史。在很多企业都摸不透行业发展轨迹，依然沉浸在过往的管理和运营中，金彭率先求变，引进以刘志培为核心的优秀、专业、已经多处证明过实力的高级管理团队。在企业管理中，市场瞬息万变，优秀的管理团队能够随时、自如应对，并能准确把握方向和节奏，全面提升企业经营效率和持续发展能力。刘志培等优秀管理人才的加盟，无疑就是金彭再次引领行业突破的重要拼图，而他们，也在进一步规划着金彭的未来，推动着金彭的全面领先。

 

用实力让情怀落地，打造金彭的核心竞争力

 

“任何企业无论做什么，都需要专注，金彭的专注就是轻型绿色交通工具，我们的企业和全体金彭人，都会以这个愿景为己任，团结协助、努力奋斗。几个人，可以聚焦成为一堵墙；几千个人，就可以聚焦成一座城。这就是企业的凝聚力和向心力，只要大家心朝一处想、力朝一处使，还有什么目标完不成、事业做不成的？”刘志培多年的商场厮杀，已经深深体会到企业团结和战略规划的重要性，并在金彭开始一步一步地推进文化建设和战略布局。

 

金彭电动车

 

“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”任正非曾这样说过。不管是一个人、一个团队、一个企业、一个民族、一个社会，都要有这种文化意识，文化是人们的精神食粮，也是维系发展的精神纽带和内核。“在民营企业中，创始人的文化、基因和情怀，在很大程度上决定了企业的高度和深度。金彭董事长鹿总，务实开放、为人处事有魄力和风度，在行业中深受尊敬，并倡导共同成功，这都使金彭从发展之初就具备王者霸气，这么多年来一直领跑行业。”在谈到金彭企业文化时，刘志培对金彭的“董事长精神”大为赞赏。在加盟金彭以后，刘志培领导团队重新梳理了企业文化，让金彭有硬实力的攻城拔寨，更有软实力的摧枯拉朽。

 

“做企业和经营企业，我们很多时候要去思考，思考‘我是谁’、‘去哪儿’、‘怎么走’，这是企业的战略方向，一定要想清楚，现在市场经济浮躁混乱，如果不想清楚，企业很容易走偏或是带乱。”在短短的几个月时间，刘志培就带领团队重新梳理了金彭的使命、愿景和价值观。

 

“超越顾客期望，成就员工幸福，赢得社会尊敬”成为金彭新的使命，解决了“我是谁”的问题，以用户为王、加强团队凝聚力，在金彭成为规模企业时，担负起社会责任，提升行业社会地位；“成为全球轻型绿色交通工具领导者”是金彭的全新愿景目标，在建立车轮上帝国的同时，金彭想要改变的是人们的出行方式和出行观念；“客户至上、开放创新、务实担当、协作共赢”是全体金彭人的价值观，是金彭履行使命、实现愿景的行为准则。明白了自己的定位、目标和准则，刘志培带给金彭的就是全新的开始和更强劲的动力。

 

“来到金彭，我可以很有底气、很自豪地说:金彭产品就是好！因为我清楚地知道我们全体金彭人的务实和专注，以工匠精神打造我们的产品、我们的市场和我们的服务。今年金彭有两件大事，一是央视大型纪录片——工匠精神走进我们金彭，二是我们大型营销活动——‘重走长征路’。‘工匠精神’是我们一直的坚持和努力，现在是、以后也会是我们的特色和标签；‘重走长征路’是我们证明产品的优质和金彭精神的彰显，让广大的经销商、消费者看见我们的活力和实力。”金彭多年的领先，从产品到终端、从内部到市场，是金彭长久以来对品质的不懈追求和市场的潜力打造，并非一朝一夕!刘志培说到金彭产品和终端时，充满了自豪和自信！

 

“未来，我们将持续聚焦于产品、品牌和终端，让更多人感受到金彭的优质，也让更多人知道电动三轮车的精彩！”胸有成竹同时胸怀千万甲兵，刘志培将会带领金彭大展宏图，且看金彭的灿烂明天。

 

编者按：天空再大，也会有鹰击长空；海洋再宽，也会有鱼翔浅底。把梦想变成现实，需要一步一步丈量脚下的道路，需要有夸父逐日的坚定和信念。刘志培带着满腔的热忱和激情，将会用专业和专注，带领金彭持续领先、持久领跑，而道路的前方，是太阳，也将是辉煌。