滑翔伞是勇敢者的游戏，更是年轻人的运动，而眼前这位年过50的中年人，却也是这项运动的忠实爱好者，他就是徐州金彭集团的当家人——鹿守光。
可能你不会想到，十年前，鹿守光与运动几乎是绝缘的，是什么造就了鹿守光无畏生死，勇于挑战的性格，又是什么让现在的鹿守光如此酷爱运动呢？
主持人：第一次摸球拍是什么时候开始的？
鹿守光：第一次打球应该是在2007年，天天在企业里待着，身体健康状况越来越差，压力也没法释放，就这么慢慢开始的。
主持人：你其实当时我理解的其实是面对着一个很大的压力，对吗？
鹿守光：对，那个时候是企业的一个上升期，每一天都在紧张的工作，没有时间去休息，午睡的时候就在沙发上、椅子上这么一坐，慢慢就这样睡，睡得出现毛病了，后来压迫神经了，到医院检查，说你这里面已经压迫神经了，你必须做手术，要不然你的下肢就得瘫痪。
主持人：07年，当时企业是处在什么样的一个状态？
鹿守光：当时从06年的时候，整个行业都处在一个振荡期，比方说曲线上升到一定程度它会有一个下行，然后下行之后再往上，出现短期的这个振荡状态，原来的两个股东，他们都认为这个企业到了一定的时候了，然后说企业不好了，他们要退股。
主持人：那时候两个股东就要求退股？那时候金彭才开始三年啊。他们判断的依据是什么？
鹿守光：一个是社会的振荡周期，还有一个是他们感觉对这种残品还是没有信心。
主持人：你为什么会有信心？他们怎么没信心？
鹿守光：我就像现在一样，你说中国不论国内GDP涨的怎么慢，但中国的经济水平一定还会涨，老百姓的生活水平还需要提高，当时我那个时候认为，这个产业后期还会有更大的上升期。
主持人：为什么你会认为电动三轮车会有很大的市场呢？
鹿守光：燃油的这种机动车，第一个它对环境的污染，这是早晚都要去掉的，第二个就是电动车的操作性能比较简单，而很多的消费者，特别是女性，或者中老年人，他们也没有能力去消费燃油三轮车，但他们又需要这种三轮车这种易操作、成本低的代步工具、运输工具。
【旁白】今天，无论是在城市的街道还是农村的田野，我们随时都能看到，往来穿梭的金彭电动车，鹿守光用自己的执着，打造了金彭电动车在中国，甚至海外市场不可撼动的霸主地位，按说，他可以高枕无忧，而鹿守光却在事业顶峰的时候，提出了企业的转型，这位不安份的金彭掌舵人，又将带着他的企业迎接什么样的风口？
主持人：鹿总，那我们其实现在是坐在整个这个全心的这条生产线上，这条生产线你们投资了多少？
鹿守光：整个公司投了将近4个亿
主持人：这四个亿对于公司来讲，是一个什么样的投入水平？
鹿守光：历史上最大的投资
主持人：做这个决定需要挺大的勇气吗？
鹿守光：应该是破釜沉舟了吧，因为电动三轮车未来的走向一定是电动四轮车嘛，投也得投，不投也得投，就是说，背水一战，必须跟着走，不论投多大都要往上走，除非你不想在这个行业继续往下发展。
主持人：有没有过担心这个决策一旦失误会对公司造成可能是灭顶之灾？
鹿守光：这个我们也想过，目前从全国来看，投资新能源汽车的确实很多，但是真抓实干的，或者真正把产品放在第一位的，只是一少部分，好多人还是一个理念，或者资本运作，谁能把它做起来，做到盈利，可能百分之十都不到，这个风险是巨大的。
主持人：您凭什么认为市场里面最后的赢家可能不会超过百分之十？又凭什么认为金彭会是那剩下的百分之十行列里面。
鹿守光：基于我们做电动三轮车十几年的经验，因为所有做的产品你一定知道它是不是市场需求的，第一条就是以市场需求为导向，这是最主要的一条，假如你能找到市场需求，并且能找到这一类人群，那么你基本上就赢了一大半，第二个就是产品的品质一定要好，第三点我们一定要做到成本最低，这样我们才能在市场上有更大的竞争力，基于这三条做下去，我们还是有信心的。
【旁白】如今的鹿守光不仅在电动车的技术领域里制定游戏规则，他甚至还把他的电动车玩出了新花样。
没有一个人天生就应该是头等舱的宾客，鹿守光，在群雄逐鹿的时代里，从来没有退缩过，也从来没有屈服过，在新能源领域里，他用执着和创新，守望者未来。
主持人：你现在正好是壮年的时候，那再过十年，假设在2027年的时候，你想象一下，你也好，你的企业也好，都在一个什么样的位置，或者你在整个的新能源汽车领域里面，你希望扮演一个什么样的角色？
鹿守光：未来十年以后，中国制造的产品奖遍布全世界，这是一个大的环境，那么从我公司的环境来说，我想还是坚持我们既定的目标，希望现在国内立足，然后 通过我们自己的产品的慢慢地提升，我们可能在十年或者三到五年我们可能会收购一个外国的品牌，利用外国的一些先进的技术，把我们的产品技术进行一个提升，甚至利用外国品牌的销售渠道来把我们中国制造的产品走向全世界，就是说金彭会成为一个全球性的品牌，这就是未来十年我要奋斗的目标。
主持人：那我希望对话头等舱这个节目能在十年以后还能有机会再次采访到您，见证金彭目标的实现，谢谢鹿总！
